Varejo supermercadista: supermercado com faturamento anual de aproximadamente R$400MM.
- Estrutura administrativa inchada, com grande volume de horas extras;
- Elevada necessidade de capital de giro;
- Ineficiente gestão de caixa;
- Dificuldade na apropriação de resultado por loja.
- Análise de ociosidade de pessoal administrativo e de lojas com mapeamento de atividades e volumes de trabalho;
- Implementação de gestão de caixa com foco em capital de giro;
- Desenvolvimento de DRE gerencial por loja e tomada de decisão.
- Adequação do headcount em 12%;
- Melhoria do ciclo operacional;
- Melhoria da margem de contribuição por loja em 7p.p em 10 meses.